IPO案例：研发与生产环节重叠时相关人员划分、成本费用归集是否准确

Sabrina

1 问询问题

报告期内各期公司研发费用分别为 875.76 万元、 1,251.86 万元和 2,104.78 万元，占营业收入的比重分别为 10.97%、 12.44%和 10.20%。报告期各期公司研发

人员数量占当年年末公司总人数的比例分别为 40.54%、 48.15%和 40.80%，公司将从事技术开发、产品研发设计、项目设计工作的人员界定为研发人员。
公司采购生产环节也涉及定制件设计等设计工作，请说明上述人员是否计入研发人员，研发人员的认定是否准确，研发活动相关工作量和工时的记录是否准确。

2 问询回复

（一） 定制件设计人员认定为研发人员具有合理

公司外部采购定制件的设计工作并非在采购生产环节进行，而是在项目详细设计阶段完成。公司获取订单并完成立项及实施策划后，由技术研发中心进行详细方案设计，完成项目布局图、电气图、三维模型的绘制及试验验证方案设计，并出具项目 BOM 表、加工零件工程图等技术资料。运营中心对项目实施进行总体管理， 并按照 BOM 表完成物料采购，交付中心完成设备的生产装配。即定制件的设计工作，由技术研发中心人员完成，上述人员计入研发人员。

研发人员同时从事前瞻性技术研发工作和定制件设计等客户产品定制生产工作， 不存在仅从事定制件设计工作的人员。而从工时情况来看，公司技术研发人员主要从事前瞻性技术研发活动，其参与客户产品定制生产的工时相对较少，故将技术研发中心人员计入研发人员。

综上，公司外购定制件的设计在项目详细设计阶段由技术研发中心完成， 技术研发中心人员主要从事前瞻性技术研发活动，计入研发人员合理，研发人员认定准确。

（二） 研发活动相关工作量和工时的记录
公司针对技术研发、项目生产管理建立了一系列完善的内控制度，技术研发相关的内控制度有《设计和开发控制程序》《技术文件管理办法》《试验验证管理制度》等，项目生产管理相关的内控制度有《项目计划管理制度》《项目生产管理制度》《项目工作指导手册》等。公司严格按照内控制度对业务活动关键点进行管理，并建立了完善的目标管理体系、科学的考核评价体系。

公司项目启动会上设定项目专题计划（WBS），明确完成项目阶段性成果的时点要求。研发项目及业务项目的负责人根据各项目专题计划、公司内部资源平衡等制定月度计划。公司每周召开例会，各项目负责人汇报各项目工作进度及计划完成情况。

公司每月进行绩效考核，员工针对当月的岗位职责及月度工作目标要求进行自我评价，直接上级对下级评分、部门间交叉考核评分，以确保项目按计划顺利实施。

技术研发中心人员依据各研发室的目标制定月度工作计划，依月度工作计划安排每周的工作。围绕周工作，各研发室人员每日在内部管理群中汇报当日工作完成情况，每月初各科室统计上月工时情况，各科室负责人根据申报人员的实际工作和周计划进行核对并复核，判断填报的合理性，各研发室将上月人员项目工时表提交技术研发中心指定专人汇总，汇总工时表经技术研发中心总监审批，审批后交由财务管理部进行薪酬分摊核算。

公司技术研发中心同时参与前瞻性技术研发工作和客户产品定制生产工作，其人员薪酬按照项目工时进行分配核算，生产项目工时对应的薪酬计入生产成本科目，研发项目工时对应的薪酬计入研发费用科目，非项目工时对应的薪酬计入管理费用。

综上，公司研发活动工作量和工时记录相关的内控管理制度完善，工作量和工时记录准确可靠。